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  • 状态:全集

谌海旺也适时地开了枪,强化后的连环杀戮,抽空了变异能量丧尸百分之零点五左右的血量。
“安娜你刚才使用的技能是冰爆箭,不是冻死郭。”柳乾提醒了安娜一声,冻死郭不是用手的吗?刚才她明明用的是箭。
“冻死郭名字有威力加成!”安娜给了柳乾一个很独到的解释。
柳乾摇了摇头,实在不想和她计较这些无聊的事情,在变异能量丧尸即将从冰墙上脱困而出的时候,柳乾的能量墙技能终于冷却了,立刻补了一道能量墙过去,再次把变异能量丧尸和它的小弟们阻隔在了另一边。(未 完待续 ~^~) 前天10更!昨天12更!今天9更!三天31更!小少妇干逼视频
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管理制度、政策和模式不一,每家国企还不一样呢希望采纳



如何在资源缺少的情况下合理利用人力资源

烟草在线专稿建设和谐社会离不开人才,企业持续发展更需要人才,企业的竞争就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群是企业生产力的源泉。那么,企业如何通过管理合理利用人力资源,实现“人尽其才,才尽其用”呢?笔者认为应把握以下几点: 就地取“才”。目前,我国社会经济发展迅速,各行各业人才辈出,人力资源非常丰富。因此,利用现有的条件就地取“才”,发现人才、培养人才、使用人才,为员工创造条件使其成为岗位标兵、技术能手及营销专家等显得非常重要。要圆满完成识才、选才、用才、育才等管理内容:首先要重视人才的差异性。企业领导在管理中要充分利用互补价值,发挥各自的优势,使员工在追求自我目标时展现所长,为企业做出重大贡献。其次切忌“近殿欺佛”。企业管理者要爱惜身边的优秀人才,加强人才队伍建设,从福利、待遇上加以倾斜,切忌一边慨叹人才缺乏,另一方面对身边爱学习、肯钻研的有用之才淡漠视之,甚至弃置不用,严防“外来的和尚好念经”等怪现象发生。才位匹配。企业经营是一个系统工程,岗位的多元化要求利用人才也要多元化。人无完人,人才也是如此,没有样样精通的人才。正是由于人才的缺陷性才要求企业把合适的人才用到合适的地方。一个人在卷烟产品设计方面有过人之处,然而,却可能是一个蹩脚的管理者,或是不称职的营销员,反之亦然。如果才不适位,不仅扼杀了员工正常发挥其能力和潜在能力的机会,可能还会误了企业,造成隐形资源浪费。因此,用人要“用其所长,避其所短”,要按能力、个性、兴趣、经验等全面考察拟用人才,合理安排人才的岗位。“赛马”选才。建立“赛马机制”,为企业人才的脱颖而出营造宽松环境。海尔集团曾提出“人人是人才,赛马不相马”的人力资源策略。这种机制把主观随意的“相马”,变为客观严格的“赛马”,充分挖掘每个人的潜质,调动起其自觉性、主动性,发挥聪明才智,使每个层次上的人才都既有动力,又有压力,不仅提高了工作效率,还使企业的人才队伍充满了活力和生气。按需用才。企业要根据实际需要来选用人才,不能拿高级人才来装扮门面,或认为人才多多益善,造成人才堆砌,浪费人才。企业发展各个时期需要的人才各有不同,因此,要根据企业的发展需求,制定人力资源规划,改革用人机制,保持人才流动。挑选精干人员,裁掉那些因循守旧,扯皮推诿、得过且过的机构和人员。对多余人才要忍痛割爱,该放手时就放手,只有这样才能提高企业经营效率,提升产品竞争力和企业生命力。赋予职权。企业经营要保持顺畅无阻,靠的是干部职工心往一处想,劲往一处使,因此要赋予每个干部职工应尽职责,使员工明白该做什么,不该做什么,该做的怎么做,做的结果如何,促进人力资源优化组合,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最短的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此,从局长经理、中层干部到普通员工都要建立目标责任制,使其各司其职、各负其责,做到“责、权、利”相结合,充分调动干部职工的积极性,提高工作效率,实现效益最大化。